Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen

Professionelle Unterstützung für entwicklungspolitisches Engagement

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Engagement Global verfügen über institutionelles Wissen, vielfältige Kompetenzen und Erfahrungen – das macht die Stärke unserer Organisation aus.

Personalbestand

Zum 31. Dezember 2014 arbeiteten 247 Personen bei Engagement Global, ein Drittel in Teilzeit. Engagement Global ist weiblich – drei Viertel der Beschäftigten sind Frauen. Dies spiegelt sich auch in den Führungspositionen: Frauen stellten 20 der 28 Führungskräfte, Teamleitungen inbegriffen. Engagement Global bildet drei Bürokaufleute, zwei Personaldienstleistungskauffrauen und eine Veranstaltungskauffrau aus.

Gleichstellung

Mit 71 Prozent ist der Anteil weiblicher Führungskräfte überdurchschnittlich hoch. Die Gleichstellungspolitik findet nicht nur auf einer rechtlichen Ebene statt, sondern ist integraler Bestandteil der Förderung weiblicher Führungskräfte. Unabhängig davon gibt es einen Gleichstellungsplan mit einem umfangreichen Aufgabenkatalog.

Personalentwicklung

In unserem Leitbild verpflichten wir uns zu nachhaltigem Handeln. Dies gilt auch für die Personalentwicklung. Engagement Global hat ein Rahmenkonzept zur Personalentwicklung vorgelegt, das die Eckpfeiler Personalgewinnung, Qualifizierung, Gesundheitsmanagement sowie Beruf und Familie definiert. Einen Schwerpunkt bildet dabei das Thema Qualifizierung; Qualifizierungsarten, Bedarfsermittlung, Finanzierung und Evaluierung sind ebenfalls im Rahmenkonzept geregelt. Die jährliche Bedarfsermittlung wird jeweils in einem Jahresplan konkretisiert. Ziel ist es dabei, sowohl die Umsetzung der jährlichen Unternehmensziele zu unterstützen als auch den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht zu werden. Ab Juni 2014 trat die strategische und prozessuale Neuausrichtung der Personalentwicklung in Kraft.

2014 wurden die internen Schulungen zu Burn-out und Feedback fortgeführt, ebenso eine Veranstaltungsreihe zum Vergaberecht und Schulungen zum Datenschutz. Mehrere Veranstaltungen zum Thema Antirassismus wurden erstmals angeboten. Mit 280 Plätzen standen 30 Plätze mehr als im Vorjahr zur Verfügung. Davon entfielen 152 Plätze auf interne, 128 auf externe Schulungen.

Gesundheitsvorsorge

Zu der Personalentwicklung gehört auch ein umfassendes betriebliches Gesundheitsmanagement. Das Ziel ist es, die Gesundheit der Mitarbeitenden zu fördern und zu erhalten. Derzeit wird die Einführung eines umfassenden Gesundheitsmanagements konzeptionell vorbereitet. Neben den vorhandenen Maßnahmen des betrieblichen Arbeitsschutzes, arbeitsmedizinischer Untersuchungen und eines betrieblichen Eingliederungsmanagements stehen dabei die Themen Prävention und Rehabilitation im Mittelpunkt.

Personalpolitik

Die Personalpolitik von Engagement Global ist darauf ausgerichtet, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und langfristig zu binden. Voraussetzungen sind eine auf Vertrauen aufgebaute Unternehmenskultur und eine Reputation als attraktiver Arbeitgeber. Die Zertifizierung im Audit „berufundfamilie“ sowie die Möglichkeit flexibler Arbeitszeiten unterstreichen die familienbewusste Personalpolitik.

Altersvorsorge

Die Mitarbeitenden von Engagement Global können ihre gesetzliche Rente durch eine betriebliche Altersversorgung ergänzen. Diese Direktversicherung wird von Arbeitgeberin sowie Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern gemeinsam finanziert. Der Arbeitgeberanteil ist mit 6,1 Prozent des Bruttogehalts deutlich höher als der Anteil der Mitarbeitenden, die sich mit 0,8 Prozent beteiligen.

Diversity

Eine nachhaltige Personalpolitik berücksichtigt auch die Vielfalt der Mitarbeitenden. Über die Umsetzung der gesetzlichen Antidiskriminierungsrichtlinien hinaus nehmen wir interkulturelle Aspekte in der Personalführung ernst. Bei Engagement Global arbeiten Menschen aus unterschiedlichen Kulturen. Wir wollen diese Vielfalt fördern und für eine offene Unternehmenskultur nutzen. Was wir in Projekten fördern, wollen wir auch verantwortungsvoll im Arbeitsalltag leben.

Führung

Die Schere zwischen Führungspraxis und Führungsanforderungen weitet sich immer mehr. Die gesteigerten Anforderungen an Führungskräfte greift der Jahresplan Personalentwicklung für das Jahr 2015 auf. Die Förderung der Führungskompetenz soll mithilfe einer internen Fortbildungsreihe für Führungskräfte unterstützt werden, die durch externe Trainer durchgeführt werden soll.